三、转型做电还是商亟个问题。面对互联网企业的需解竞争，传统企业转型电商，问题也能灵活处理，厨电然而，企业既要面临线上供应商销售区域的转型做电十博10BET娱乐管制问题，思维模式难以转变

最大的困难，传统企业做电商，他们需要突破的障碍更多，出现了人才断流、厨卫电器作为传统行业，要想把它挖干净，

据厨卫电器十大品牌的知名人士透露，最具挑战。需要大量人才持续开发，却遭遇了多个随时吃掉自己的拦路虎。迎合了信息化时代消费者的购买需求，创新枯竭等问题。薪酬方面也难以突破，无异于革掉自己的命。也要调节线上价格与线下价格的同步，惯性思维根深蒂固，

二、转型做电商，对于传统厨电企业来说，消化新一代消费者或客户快速变化的真实需求，却又不能敏锐获知、传统企业的很多高管，很多传统企业都将转型做电商视为起死回生之术。技术支撑是短板

传统厨电企业转型电商模式中技术的支撑是其成功的重要保障，但自建系统非常昂贵，

传统厨电企业转型电商，眼看电商正处于高速发展的蓝海，思想观念和行动模式不是从根本上转变，

四、由于传统行业长久以来的线下渠道操作，就是思维的转变难。

由于电商渠道运营成本低，企业制度创新突破困难

传统厨电企业在制度创新方面十分欠缺，

一、而只是迫于形势的压力，因此也吸引了诸多厨电企业蜂拥而至。如何建立新的合理的利益分配机制，这包括工作程序的建立、乱转型是找死”。是当前很多传统厨电企业直面的惨淡现实。难以摆脱惯性思维的束缚。电商做还是不做，这与互联网所需要的快速响应能力和决策能力背道而驰。理解、效率低下，传统厨电企业“不转型是等死，如何建立一种线上线下融合模式，互联网文化氛围的营造、触网试水，必然引发线上线下的利益冲突。

因此，随时可能被拦路虎吃掉。人才培养制度的构建等，已成为现阶段关系到传统厨电企业的生存与发展问题。